Облаштовуємо зупинки покриттям ФЕМ, тактильною плиткою та огороджувальними стовпчиками, а стандартів ніхто не знає. Я складаю кошторис, але не знаю як.
Apple, ДБН В.2.5-56 і цих норм. Під’їзди до зупинок маршрутного транспорту між проїзною частиною та тротуаром, як правило, облаштовують пішохідним огородженням згідно з ДСТУ 8751. (ДБН В.2.3-5)
Веталина, 5.4.1Розміщення та обладнання зупинок маршрутного транспорту на вулицях потрібно здійснювати з урахуванням вимог ДБН Б.2.2-12, ДБН В.2.2-40, ДБН В.2.3-4, ДБН В.2.3-18
Подскажите пожалуйста как определить прибыль для текущего ремонта (производственной базы, цеха по выпуску жби и т.д.), если согласно ДСТУ - прибыль зависит от категории сложности объекта. Но согласно ДCTУ-Н Б В.1.2-16:2013 категория сложности объекта определяется для строительства (нового, реконструкции, капремонта, техпереоснащения) то есть текущий ремонт сюда не входит. Как быть?
Да я к тому, что есть какие-то противоречия: прибыль зависит от категории объекта, категория объекта определяется для проектной документации, проектная документация для текущего ремонта не разрабатывается, а у меня не текущий ремонт жилья. Вот в чем вопрос. Допустим, я знаю категорию сложности объекта текущего ремонта, но как это скажем так устаканить?
MackNRG, то вы еще противоречий не видели)))) Метод исключения: У вас не новое строительство, не реконструкция и не кап. ремонт - прибыль по КС не катит. Остается реставрация, ремонт жилья и пусконаладка.
MackNRG написал(а):
Да я к тому, что есть какие-то противоречия: прибыль зависит от категории объекта, категория объекта определяется для проектной документации, проектная документация для текущего ремонта не разрабатывается, а у меня не текущий ремонт жилья. Вот в чем вопрос. Допустим, я знаю категорию сложности объекта текущего ремонта, но как это скажем так устаканить?
Верно проблему обозначаете. Мы написали по этому поводу запрос в Минрегионстрой, ждем ответа.
Не дивлячись на найхитрішу організацію, підрядник не в змозі протистояти поганому кошторисному розрахунку. Кошторис - фундамент, на якому будується Проект..." Джон С.Маскаро, Президент Mascaro Inc.