Прислано vikky January 28 2010 09:57
#5
Портал сметчиков
ksilit написал(а):
Dimitri написал(а):
а они надо было не покупать впрок материал, а делать все постепенно)))
аха, а если цена материалов вырастит, вы доплачивали бы свои деньги за разницу?
мы своим подрядчикам наоборот выдавали все деньги на материал, который они закладывали в смету, и если потом говорили, что мол материал вырос(через некоторое время), мы им говорили, что это ваши проблемы...деньги были на материал выданы полностью и если вы их не закупили, то это ваши проблемы....
Я как еще и бухгалтер немножко не соглашусь с таким методом работы, объясню почему:
1. Когда Вы покупаете материалы, и приходуете их на склад, или делаете перемещение на материально ответственное лицо, или отправляете на производство, это (по налоговому учету) вешается на прибыль Вашего предприятия, если Вы не успеваете их списать в актах вып. работ, или реализовать до конца квартала, то со стоимости не списанных (не реализованных) материалов вы заплатите 25% налога на прибыли, это есть плохо.
2. Если объект не долгоиграющий (месяц - два, в редких случаях три), то это идеальная схема, когда подрядчик с одной стороны обеспечен финансированием на все необходимые материалы и оборудование.
3. Для долгоиграющих объектов в таком случае целесообразно составлять график финансирования и график вып. работ и подписывать как дополнение к Договору, в таком случае, Подрядчик (Генподрядчик) получает деньги на свои материалы и работы, которые ему необходимы на определенный промежуток времени, имеет возможность приобрести эти материалы, а также, что немаловажно, списать их и "не попасть" в налоги. А Заказчик со своей стороны может контролировать ход выполнения работ и успеваемость Подрядчика.