Портал сметчиков

---

пришлось в свое время поработать с хозспособом и оч большим хозспособом, целое управление в объединении работало по хозспособу... скажу следующее;
1. при хозспособе, если не планируется прибыль от этих работ, акты выполненных работ должны копейка в копейку (в буквальном смысле) сходиться с бухгалтерской себестоимостью, причем по каждой отдельной статье затрат, зарплата, материалы, механизмы и т.д.... иначе у бухов либо убытки, если меньше либо, прибыль, а этого не должно быть!!
2. зарплату советую не париться с трудоемкостью, а регулировать ФОТ средней, подгоняя под вашу сумму, трудоемкость это не принципиально, а ФОТ это важно!!
2. материалы вы не должны получать уже готовые от бухгалтерии, а все же контролировать списание согласно норм, иначе в актах у вас могут быть проблемы...
3. ОПР сама придумала тогда расчет, госстроевского еще и в помине не было, ежемесячно собирала все бухгалтерские данные по затратам ОПР и выводила свои коэф. по отношению к месячной сметной трудоемкости
4. посоветовала бы вам поменять систему - не вы должны впихнуть сложившиеся фактические затраты в акт, а сначала вы должны сделать приблизительный акт по фактически выполненным работам, что бы согласно него списать материалы и вывести примерный ФОТ... а потом довести этот акт до ума, включив в него фактические ОПР и подогнав затраты в копеечку...
тема сложная, вариантов много, каждая организация вырабатывает свою систему... вы слушайте кто что предлагает и приспосабливайте к своим условиям...